(記事の概要: 長年洗車業界に携わってきたマー氏は、Cheerwash 自動洗車機を統合することで労働力不足に取り組みました。このアップグレードによりコストが削減され、効率が向上し、2025 年までに 5 つの新しい店舗を計画してチェーンを拡大することができ、業界のイノベーションにおける大きな飛躍となりました。)
マー氏は、10年以上洗車業界に深く関わってきた行動力のある人物です。彼は洗車作業員としてスタートし、現在では 10 を超える洗車店と美容メンテナンス店を経営して成功しています。彼はゼネラルマネージャーとして、100 人近くの従業員を管理しています。しかし、最近彼の会社は深刻な人手不足の問題に直面しています。同社は洗車業者の採用に多大な労力を費やしてきたが、依然として店舗内での洗車需要の高まりに応えることができず、その結果、顧客が頻繁に列に並ぶようになり、一部の常連客を失うことさえある。
徹底的な分析と熟考の後、彼は従来の人員モデルではもはや急速な拡大のニーズを満たすことができないことに気づきました。この目的を達成するために、彼は自動化ソリューションを探し始め、自動車用品の展示会で非接触型全自動洗車機 Cheerwash を発見しました。この装置は、高い職人技と最高品質の基準を満たしているだけでなく、さまざまな洗車シーンに合わせてカスタマイズされた機能も備えています。
試用と実際の動作検証の結果、Ma 氏は Cheerwash の導入が大きなメリットをもたらすことを発見しました。同氏は、洗車機の設置後、当初は6～8人の従業員が必要だった洗車ステーションが2ステーションと4人の従業員だけで済むようになり、1日の洗車量が60～80台から80～100台に増加したと指摘した。毎月の人件費は 6,000 ～ 8,000 元節約され、1 ～ 2 台のワークステーションの使用コストも節約されます。さらに、別の店舗では、洗車台数を 1 日あたり 30 ～ 40 台から、洗車機ステーション 1 台と手作業による従業員 2 名のみに増やし、洗車ステーション 1 台分のコストを節約することで恩恵を受けました。
マー氏は、Cheerwashの非接触技術は特に自動車の美容修理やメンテナンス工場での使用に適していると強調した。その利点には、人件費の大幅な節約、作業効率の向上、従業員の労働集約度の軽減、品質管理の最適化、店舗イメージの美化、店舗の影響力の向上などが含まれます。ブランドプロモーションの効果的な手段としても。現在、チアウォッシュの導入の成功により、マー氏の会社は人件費を削減しただけでなく、営業利益も大幅に増加し、将来のチェーンストア拡大に向けた強固な基盤を築きました。
同氏は、残りの10店舗でCheerwash洗車機の導入を早急に進め、2025年までに新たに5店舗をオープンする計画であると発表した。同氏は、従来の労働力を先進技術に置き換えることは洗車業界の発展において避けられない傾向であると強く信じている。マー氏は、この動きを通じて業界の進歩と革新を主導したいと考えています。
