Mr. Ma introduce una tecnologia di lavaggio delle auto avanzate per ottimizzare l'efficienza operativa

(Panoramica dell'articolo: Mr. Ma, un giocatore di lunga data nel settore dell'autolavaggio, ha affrontato la carenza di manodopera integrando la lavatrice per auto automatiche di Cheerwash. Questo aggiornamento dei costi di taglio, ha aumentato l'efficienza e gli ha permesso di espandere la sua catena con cinque nuovi negozi pianificati da 2025, segnando un salto significativo nell'innovazione del settore.)

Il signor Ma è un uomo di azione che è stato profondamente coinvolto nell'industria dell'autolavaggio da più di dieci anni. Ha iniziato come operatore di auto -asciugatura e ora gestisce con successo più di dieci negozi di autolavaggio e manutenzione di bellezza. Serve come direttore generale e gestisce quasi un centinaio di dipendenti. Tuttavia, recentemente la sua attività ha riscontrato un grave problema di carenza di manodopera. Sebbene abbia investito molti sforzi nel reclutamento di auto -rondelle, non è ancora in grado di soddisfare la crescente domanda di lavaggi di auto nel negozio, con conseguenti clienti che aspettano spesso in fila e persino perdendo alcuni clienti fedeli.

Dopo un'analisi e una riflessione approfondite, si rese conto che il tradizionale modello di forza lavoro non poteva più soddisfare le esigenze della rapida espansione. A tal fine, ha iniziato a cercare soluzioni automatizzate e ha scoperto la lavatrice per auto completamente automatica a contatto di Cheerwash in una mostra di forniture per autoveicoli. Questa attrezzatura non solo soddisfa gli alti standard di artigianato e qualità premium, ma ha anche funzioni su misura per vari scenari di autolavaggio.

Dopo la verifica delle operazioni di prova e effettiva, il signor Ma ha scoperto che l'introduzione di Cheerwash ha portato benefici significativi. Ha sottolineato che dopo l'installazione della lavatrice per auto, le stazioni di lavaggio dell'auto che originariamente richiedevano 6-8 dipendenti ora richiedono solo 2 stazioni e 4 dipendenti e il volume di lavaggio delle auto quotidiano aumentava da 60-80 auto a 80-100 auto. Il costo del lavoro mensile viene salvato di 6.000-8.000 yuan e il costo di utilizzo di 1-2 workstation viene salvato. Inoltre, un altro negozio ha anche beneficiato dell'aumento del volume di lavaggio dell'auto da 30-40 auto al giorno a una sola stazione di lavatrice per auto e due dipendenti in collaborazione con il lavoro manuale, risparmiando al contempo il costo di una stazione di lavaggio dell'auto.

Il signor Ma ha sottolineato che la tecnologia senza contatto di Cheerwash è particolarmente adatta per l'uso nei negozi di riparazione e manutenzione della bellezza delle auto. I suoi vantaggi includono il risparmio significativo dei costi del lavoro, il miglioramento dell'efficienza del lavoro, la riduzione dell'intensità del lavoro dei dipendenti, l'ottimizzazione della gestione della qualità, l'abbellimento dell'immagine del negozio e il miglioramento dell'influenza del negozio. E come mezzo efficace di promozione del marchio. Ora, attraverso la riuscita attuazione dell'introduzione di Cheerwash, la società di Mr. Ma ha solo ridotto i costi del lavoro, ma anche significativamente aumentato il reddito operativo, gettando una solida base per l'espansione futura della catena.

Ha annunciato che le macchine per autolavaggio Cheerwash saranno rapidamente promosse nei restanti dieci negozi e prevede di aprire cinque nuovi negozi nel 2025. Crede fermamente che la sostituzione di una manodopera tradizionale con tecnologia avanzata sia una tendenza inevitabile nello sviluppo dell'industria dell'autolavaggio. Il signor Ma spera di aprire la strada attraverso questa mossa il progresso del settore e l'innovazione.