Г -н Ма представляет передовую технологию стирки автомобилей для оптимизации эффективности работы

(Обзор статьи: г-н Ма, давний игрок в индустрии автомобильной стирки, занимался нехваткой труда, интегрируя автоматическую стиральную машину Cheerwash. Этот обновление снижает затраты, повысил эффективность и позволил ему расширить свою цепочку с пятью новыми магазинами, запланированными к 2025 году, означало значительный скачок в отраслевых инновациях.)

Г -н Ма - человек действий, который более десяти лет занимается глубоко вовлеченным в промышленность автомобильной стирки. Он начинал как работник автомойки и теперь успешно управляет более чем десяти магазинов по обслуживанию автомобилей и красоты. Он служит генеральным директором и управляет почти сто сотрудников. Тем не менее, недавно его бизнес столкнулся с серьезной проблемой нехватки рабочей силы. Несмотря на то, что он инвестировал много усилий в наборе автомобильных стиралов, он по -прежнему не может удовлетворить растущий спрос на автомойки в магазине, в результате чего клиенты часто ожидают в очереди и даже теряют некоторых постоянных клиентов.

После углубленного анализа и размышлений он понял, что традиционная модель рабочей силы больше не может удовлетворить потребности быстрого расширения. С этой целью он начал искать автоматические решения и обнаружил бесконтактную машину для автоматической стиральной машины для автомобилей на выставке автомобильных принадлежностей. Это оборудование не только соответствует высоким стандартам мастерства и премиального качества, но также имеет специально выполненные функции для различных сценариев автомобильной стирки.

После судебного разбирательства и фактической проверки операции г -н Ма обнаружил, что внедрение приветствия принесло значительные преимущества. Он отметил, что после установки машины для стиральной машины автомобиля станции для мытья автомобилей, которые первоначально требовали 6-8 сотрудников, теперь требуют только 2 станции и 4 сотрудника, а объем ежедневного мытья автомобиля увеличился с 60-80 автомобилей до 80-100 автомобилей. Ежемесячная стоимость труда сэкономлена на 6000-8 000 юаней, а стоимость использования 1-2 рабочих станций сохранена. Кроме того, другой магазин также выиграл от увеличения объема промывки автомобилей с 30-40 автомобилей в день до одной станции для стиральной машины автомобилей и двух сотрудников в сочетании с ручным трудом, сохраняя при этом стоимость одной станции для промывки автомобилей.

Мистер Ма подчеркнул, что бесконтактная технология Cheerwash особенно подходит для использования в магазинах ремонта и обслуживания автомобилей. Его преимущества включают в себя значительную экономию затраты на рабочую силу, повышение эффективности работы, снижение интенсивности труда сотрудников, оптимизацию управления качеством, украшение изображения магазина и повышение влияния магазина. И как эффективное средство продвижения бренда. Теперь, благодаря успешному внедрению внедрения Cheerwash, компания г -на Ма не только снизила затраты на рабочую силу, но и значительно увеличила операционный доход, закладывая прочную основу для будущего расширения сети.

Он объявил, что автомобильные машины Cheerwash Wash будут быстро продвигаться в оставшихся десяти магазинах и планируют открыть пять новых магазинов в 2025 году. Он твердо считает, что замена традиционной рабочей силы на передовые технологии является неизбежной тенденцией в разработке индустрии автомобильной стирки. Г -н Ма надеется провести путь через этот шаг в отрасли прогресса и инновации.