Г-дин Ма воведува напредна технологија за миење автомобили за да ја оптимизира ефикасноста на работењето

(Преглед на статијата: Г-дин Ма, долгогодишен играч во индустријата за перење автомобили, се справи со недостигот на работна сила со интегрирање на автоматската машина за перење автомобили Cheerwash. Оваа надградба ги намали трошоците, ја зголеми ефикасноста и му овозможи да го прошири својот ланец со пет нови продавници планирани до 2025 година, што означува значителен скок во иновациите во индустријата.)

Г-дин Ма е човек од акција кој е длабоко вклучен во индустријата за перење автомобили повеќе од десет години. Започнал како работник за миење автомобили и сега успешно работи со повеќе од десет работилници за миење автомобили и одржување на убавина. Тој работи како генерален директор и раководи со речиси стотина вработени. Меѓутоа, неодамна неговиот бизнис се соочи со сериозен проблем со недостиг на работна сила. Иако вложи многу напор во регрутирањето автоперални, сè уште не може да ја задоволи зголемената побарувачка за перални за автомобили во продавницата, што резултира со тоа што клиентите често чекаат на ред, па дури и губат некои лојални клиенти.

По длабинска анализа и размислување, тој сфатил дека традиционалниот модел на работна сила повеќе не може да ги задоволи потребите за брза експанзија. За таа цел, тој почна да бара автоматизирани решенија и ја откри бесконтактната целосно автоматска машина за перење автомобили Cheerwash на изложба за автомобилски материјали. Оваа опрема не само што ги задоволува високите стандарди на изработка и врвниот квалитет, туку има и функции прилагодени за различни сценарија за перење автомобили.

По пробната и вистинската проверка на операцијата, г-дин Ма откри дека воведувањето на Cheerwash донесе значителни придобивки. Тој посочи дека по поставувањето на машината за перење автомобили, на станиците за перење автомобили на кои првично беа потребни 6-8 вработени, сега се потребни само 2 станици и 4 вработени, а дневниот обем на перење автомобили се зголеми од 60-80 автомобили на 80-100 автомобили. Месечниот трошок за работна сила е заштеден од 6.000-8.000 јуани, а трошоците за користење на 1-2 работни станици се заштедуваат. Дополнително, друга продавница, исто така, имаше корист од зголемувањето на обемот на перење автомобили од 30-40 автомобили дневно на само една станица за машина за перење автомобили и двајца вработени заедно со физичка работа, притоа заштедувајќи ги трошоците за една станица за перење автомобили.

Г-дин Ма нагласи дека бесконтактната технологија на Cheerwash е особено погодна за употреба во продавници за поправка и одржување на убавина на автомобили. Неговите предности вклучуваат значително заштеда на трошоците за работна сила, подобрување на работната ефикасност, намалување на интензитетот на трудот на вработените, оптимизирање на управувањето со квалитетот, разубавување на имиџот на продавницата и подобрување на влијанието на продавницата. И како ефективно средство за промоција на брендот. Сега, преку успешното спроведување на воведувањето на Cheerwash, компанијата на г-дин Ма не само што ги намали трошоците за работна сила, туку и значително ги зголеми оперативните приходи, поставувајќи цврста основа за идното проширување на синџирот продавници.

Тој најави дека машините за перење автомобили Cheerwash ќе бидат брзо промовирани во преостанатите десет продавници и планира да отвори пет нови продавници во 2025 година. Тој цврсто верува дека замената на традиционалната работна сила со напредна технологија е неизбежен тренд во развојот на индустријата за перење автомобили. Г-дин Ма се надева дека ќе го води патот низ овој потег Прогресот и иновациите во индустријата.