Herr Ma stellt fortschrittliche Autowaschtechnologie vor, um die Betriebseffizienz zu optimieren

(Artikelübersicht: Herr Ma, ein langjähriger Akteur in der Autowaschbranche, bekämpfte den Arbeitskräftemangel durch die Integration der automatischen Autowaschmaschine Cheerwash. Dieses Upgrade senkte die Kosten, steigerte die Effizienz und ermöglichte ihm die Erweiterung seiner Kette um fünf neue Filialen, die bis 2025 geplant sind, was einen bedeutenden Innovationssprung in der Branche darstellt.)

Herr Ma ist ein Mann der Tat, der seit mehr als zehn Jahren intensiv in der Autowaschbranche tätig ist. Er begann als Autowascharbeiter und betreibt heute erfolgreich mehr als zehn Autowasch- und Schönheitspflegegeschäfte. Er fungiert als Geschäftsführer und leitet fast hundert Mitarbeiter. Allerdings war sein Unternehmen in letzter Zeit mit einem ernsten Problem des Arbeitskräftemangels konfrontiert. Obwohl viel Aufwand in die Rekrutierung von Autowaschanlagen gesteckt wurde, ist es immer noch nicht in der Lage, die wachsende Nachfrage nach Autowaschanlagen im Geschäft zu decken, was dazu führt, dass die Kunden häufig in der Schlange stehen und sogar einige treue Kunden verloren gehen.

Nach eingehender Analyse und Überlegung erkannte er, dass das traditionelle Personalmodell den Anforderungen einer schnellen Expansion nicht mehr gerecht werden konnte. Dafür machte er sich auf die Suche nach automatisierten Lösungen und entdeckte auf einer Automobilzulieferermesse den berührungslosen Autowaschvollautomaten Cheerwash. Diese Geräte erfüllen nicht nur hohe handwerkliche Ansprüche und höchste Qualität, sondern verfügen auch über maßgeschneiderte Funktionen für verschiedene Waschszenarien.

Nach dem Test und der tatsächlichen Betriebsüberprüfung stellte Herr Ma fest, dass die Einführung von Cheerwash erhebliche Vorteile brachte. Er wies darauf hin, dass nach der Installation der Autowaschmaschine die Autowaschstationen, an denen ursprünglich 6 bis 8 Mitarbeiter erforderlich waren, jetzt nur noch 2 Stationen und 4 Mitarbeiter benötigen und das tägliche Autowaschvolumen von 60 bis 80 Autos auf 80 bis 100 Autos gestiegen ist. Die monatlichen Arbeitskosten werden um 6.000–8.000 Yuan eingespart, und die Nutzungskosten für 1–2 Arbeitsplätze werden eingespart. Darüber hinaus profitierte auch ein anderes Geschäft von der Steigerung des Autowaschvolumens von 30–40 Autos pro Tag auf nur noch eine Autowaschstation und zwei Mitarbeiter in Verbindung mit manueller Arbeit und sparte gleichzeitig die Kosten für eine Autowaschstation.

Herr Ma betonte, dass die kontaktlose Technologie von Cheerwash besonders für den Einsatz in Autoreparatur- und Wartungswerkstätten geeignet sei. Zu den Vorteilen gehören die deutliche Einsparung von Arbeitskosten, die Verbesserung der Arbeitseffizienz, die Verringerung der Arbeitsintensität der Mitarbeiter, die Optimierung des Qualitätsmanagements, die Verschönerung des Geschäftsimages und die Steigerung des Einflusses des Geschäfts. Und als wirksames Mittel zur Markenförderung. Durch die erfolgreiche Einführung von Cheerwash hat das Unternehmen von Herrn Ma nun nicht nur die Arbeitskosten gesenkt, sondern auch das Betriebsergebnis deutlich gesteigert und damit eine solide Grundlage für die zukünftige Expansion der Filialkette gelegt.

Er kündigte an, dass Cheerwash-Autowaschmaschinen in den verbleibenden zehn Filialen schnell beworben werden und plant, im Jahr 2025 fünf neue Filialen zu eröffnen. Er ist fest davon überzeugt, dass der Ersatz traditioneller Arbeitskräfte durch fortschrittliche Technologie ein unvermeidlicher Trend in der Entwicklung der Autowaschbranche ist. Herr Ma hofft, durch diesen Schritt den Fortschritt und die Innovation der Branche voranzutreiben.