Gospodin Ma predstavlja naprednu tehnologiju pranja automobila kako bi optimizirao radnu učinkovitost

(Pregled članka: g. Ma, dugogodišnji igrač u industriji autopraonica, riješio je problem nedostatka radne snage integracijom automatske perilice automobila Cheerwash. Ova nadogradnja smanjila je troškove, povećala učinkovitost i omogućila mu da proširi svoj lanac s pet novih trgovina planiranih do 2025., označavajući značajan skok u inovacijama u industriji.)

Gospodin Ma je ​​čovjek od akcije koji je duboko uključen u industriju autopraonica više od deset godina. Počeo je kao autopraonica, a sada uspješno vodi više od deset autopraonica i salona za održavanje ljepote. Obnaša funkciju generalnog direktora i upravlja s gotovo stotinu zaposlenika. Međutim, nedavno se njegov posao suočio s ozbiljnim problemom nedostatka radne snage. Iako je uložio puno truda u pronalaženje perača automobila, još uvijek ne može zadovoljiti sve veću potražnju za autopraonicama u trgovini, što rezultira čestim čekanjem kupaca u redu, a čak i gubitkom nekih vjernih kupaca.

Nakon dubinske analize i razmišljanja, shvatio je da tradicionalni model radne snage više ne može zadovoljiti potrebe brzog širenja. U tu je svrhu počeo tražiti automatizirana rješenja i otkrio beskontaktnu potpuno automatsku perilicu automobila Cheerwash na izložbi automobilske opreme. Ova oprema ne samo da zadovoljava visoke standarde izrade i vrhunske kvalitete, već ima i prilagođene funkcije za različite scenarije pranja automobila.

Nakon probe i provjere stvarnog rada, gospodin Ma je ​​otkrio da je uvođenje Cheerwasha donijelo značajne prednosti. Istaknuo je da nakon ugradnje autopraonice, autopraonice koje su prvotno zahtijevale 6-8 zaposlenika sada trebaju samo 2 stanice i 4 zaposlenika, a dnevni volumen pranja automobila porastao je sa 60-80 automobila na 80-100 automobila. Mjesečni trošak rada štedi se za 6.000-8.000 juana, a štedi se i trošak korištenja 1-2 radne stanice. Osim toga, još jedna trgovina također je imala koristi od povećanja volumena pranja automobila s 30-40 automobila dnevno na samo jednu stanicu za pranje automobila i dva zaposlena u kombinaciji s fizičkim radom, uz uštedu troškova jedne stanice za pranje automobila.

Gospodin Ma je ​​naglasio da je Cheerwashova beskontaktna tehnologija posebno prikladna za korištenje u radionicama za popravak i održavanje automobila. Njegove prednosti uključuju značajnu uštedu troškova rada, poboljšanje radne učinkovitosti, smanjenje intenziteta rada zaposlenika, optimiziranje upravljanja kvalitetom, uljepšavanje imidža trgovine i povećanje utjecaja trgovine. I kao učinkovito sredstvo za promociju brenda. Sada, uspješnom implementacijom uvođenja Cheerwasha, tvrtka gospodina Maa ne samo da je smanjila troškove rada, već je i značajno povećala prihode od poslovanja, postavljajući čvrste temelje za buduće širenje lanca trgovina.

Najavio je da će Cheerwash autopraonice biti brzo promovirane u preostalih deset trgovina i planira otvoriti pet novih trgovina u 2025. Čvrsto vjeruje da je zamjena tradicionalne radne snage naprednom tehnologijom neizbježan trend u razvoju industrije autopraonica. G. Ma se nada da će prednjačiti kroz ovaj potez Napredak industrije i inovacije.